Um medo, que cá entre nós, é bizarro.
Um medo, que cá entre nós, é bizarro.
Tudo pode ser revertido, mas talvez não da forma que esperávamos. Uma reversão com prejuízos que não se esperava, mas pelo menos é revertido/consertável.
Por conhecer muito bem nossa rede de universitários, decidimos tentar prevenir esses momentos de ansiedade, culpa e vergonha de vocês vindos após alguma cag*** em pelo menos uma área da sua vida: entidade acadêmicas.
Continue a leitura e aprenda tudo sobre a Diretoria de Produtos com esse material!
É por meio dela que surgirão ideias de como representar a essência da sua entidade através da moda em roupas e acessórios;
É por meio dela que os guarda-roupas alheios são salvos por ter chance de adotar peças de muita personalidade como uniforme oficial da facul sem precisar sacrificar as roupas de sair;
É por meio dela que se cria a vontade nos alunos em colecionar semestralmente ou anualmente camisetas, shorts, canecas, tirantes e outros itens especiais;
É por meio dela que muitos alunos entram pela primeira vez na fila do Serasa rs;
É por meio dela que a galera cria grupos de identificação por usarem os mesmos itens;
É por meio dela que os todos os clientes se tornam críticos da moda do dia para noite;
É por meio dela que se cria um amor ou ódio generalizado por fornecedores;
É por meio dela que as mães dizem que depois que entramos na faculdade só usamos a mesma roupa;
2. Utilizar de planilhas para estipular os lucros e despesas de cada produto planejado;
3. Encarregar-se de pesquisa e confecção de produtos;
4. Montar uma equipe composta por membros da Diretoria de Produtos, Diretoria de Marketing/Comunicação e Gestão para criar o conceito da coleção a ser lançada, definir os produtos a serem lançados e criar o design da coleção;
5. Solicitar mais que um orçamentos em fornecedores distintos para os produtos;
6. Conferir e organizar os pedidos de todos os produtos da coleção vigente antes de mandar para os fornecedores escolhidos;
7. Requerir junto à Diretoria Financeira/Tesouraria da sua entidade o pagamento dos fornecedores dos produtos da coleção vigente;
8. Conferir e organizar os pedidos de todos os produtos da coleção vigente após a entrega dos fornecedores escolhidos;
9. Coordenar a entrega dos produtos;
10. Informar aos cliente de pedidos personalizados e outros pedidos sob encomenda sem personalização o prazo máximo para retirar seus produtos. Após o prazo combinado está permitido a venda dos produtos a outros clientes;
11. Guardar os produtos de pronta entrega bem como realizar plantões de vendas de tais;
12. Ter sob guarda e inteira responsabilidade todos os produtos relacionados à sua entidade;
13. Promover a venda de novos produtos e produtos de coleções passadas que não foram vendidos;
14. Propor a confecção de novos produtos.
2. Utilizar de planilhas para estipular os lucros e despesas de cada produto planejado;
3. Encarregar-se de pesquisa e confecção de produtos;
4. Montar uma equipe composta por membros da Diretoria de Produtos, Diretoria de Marketing/Comunicação e Gestão para criar o conceito da coleção a ser lançada, definir os produtos a serem lançados e criar o design da coleção;
5. Solicitar mais que um orçamentos em fornecedores distintos para os produtos;
6. Conferir e organizar os pedidos de todos os produtos da coleção vigente antes de mandar para os fornecedores escolhidos;
7. Requerir junto à Diretoria Financeira/Tesouraria da sua entidade o pagamento dos fornecedores dos produtos da coleção vigente;
8. Conferir e organizar os pedidos de todos os produtos da coleção vigente após a entrega dos fornecedores escolhidos;
9. Coordenar a entrega dos produtos;
10. Informar aos cliente de pedidos personalizados e outros pedidos sob encomenda sem personalização o prazo máximo para retirar seus produtos. Após o prazo combinado está permitido a venda dos produtos a outros clientes;
11. Guardar os produtos de pronta entrega bem como realizar plantões de vendas de tais;
12. Ter sob guarda e inteira responsabilidade todos os produtos relacionados à sua entidade;
13. Promover a venda de novos produtos e produtos de coleções passadas que não foram vendidos;
14. Propor a confecção de novos produtos.
2. Utilizar de planilhas para estipular os lucros e despesas de cada produto planejado;
3. Encarregar-se de pesquisa e confecção de produtos;
4. Montar uma equipe composta por membros da Diretoria de Produtos, Diretoria de Marketing/Comunicação e Gestão para criar o conceito da coleção a ser lançada, definir os produtos a serem lançados e criar o design da coleção;
5. Solicitar mais que um orçamentos em fornecedores distintos para os produtos;
6. Conferir e organizar os pedidos de todos os produtos da coleção vigente antes de mandar para os fornecedores escolhidos;
7. Requerir junto à Diretoria Financeira/Tesouraria da sua entidade o pagamento dos fornecedores dos produtos da coleção vigente;
8. Conferir e organizar os pedidos de todos os produtos da coleção vigente após a entrega dos fornecedores escolhidos;
9. Coordenar a entrega dos produtos;
10. Informar aos cliente de pedidos personalizados e outros pedidos sob encomenda sem personalização o prazo máximo para retirar seus produtos. Após o prazo combinado está permitido a venda dos produtos a outros clientes;
11. Guardar os produtos de pronta entrega bem como realizar plantões de vendas de tais;
12. Ter sob guarda e inteira responsabilidade todos os produtos relacionados à sua entidade;
13. Promover a venda de novos produtos e produtos de coleções passadas que não foram vendidos;
14. Propor a confecção de novos produtos.
2. Promoção da Identidade: Os produtos da associação, como camisetas e acessórios, servem como uma forma tangível de expressar a identidade e o orgulho associativo dos membros. Eles ajudam a unir a comunidade e promovem um senso de pertencimento.
3. Marketing e Divulgação: Produtos com a marca da associação podem ser utilizados como ferramentas de marketing e divulgação, aumentando a visibilidade da associação dentro e fora do campus. Isso pode atrair novos membros e fortalecer o reconhecimento da marca.
4. Financiamento de Eventos e Projetos: A receita gerada pela venda de produtos pode ser direcionada para financiar eventos esportivos, sociais, culturais e projetos diversos organizados pela associação, permitindo a realização de atividades de alta qualidade.
5. Engajamento dos Membros: Envolvendo os membros na criação e escolha de produtos, a Diretoria de Produtos pode promover o engajamento e a participação ativa dos membros na associação, aumentando o sentimento de comunidade e colaboração.
6. Visibilidade da Marca: Produtos com a marca da associação podem ser usados como ferramentas de marketing eficazes, expondo a marca a um público mais amplo e aumentando a conscientização sobre a associação e suas atividades.
O membro geral 01, apesar de estar na mesma linha hierárquica do coordenador, serve para ser o braço direito. Isso porque os anos passam e felizmente a Diretoria troca de membros. Nesse sentido, esse membro estará sendo preparado para assumir a função do coordenador quando ele sair.
O Designer 01 e o Designer 02 serão responsáveis para criar uma coleção do zero mediante as ideias e ao brienfing repassado. Além disso, pode ajudar a conversar com os fornecedores em questão de validar se os produtos estão seguindo a arte inicial ou se será necessário alguma mudança no design.
Já o Membro Geral 02 será responsável pelas atividades que o coordenador delegar que vão desde orçamento de fornecedor, organização de pedidos, acompanhamento de fabricação de produtos e entrega dos produtos.
Reclamações e problemas que aparecerem é ideia que seja encabeçado pelo coordenador que ensinará seus membros a como lidar com cada situação.
2. Conhecimento de Design: Familiaridade com princípios de design gráfico e conhecimento de softwares de design pode ser útil para criar produtos visualmente atraentes e alinhados com a identidade da associação.
3. Habilidades de Comunicação: Ser capaz de comunicar efetivamente com outros membros da diretoria, fornecedores e membros da associação é essencial para garantir uma colaboração eficiente e compreensão das necessidades do público.
4. Visão Empreendedora: Capacidade de identificar oportunidades de negócio e desenvolver estratégias para maximizar a venda de produtos e gerar receita para a associação.
5. Gestão de Projetos: Capacidade de gerenciar projetos desde a concepção até a implementação, garantindo que os prazos sejam cumpridos e que os produtos atendam aos padrões de qualidade estabelecidos.
6. Paixão pelo Esporte e Espírito Associativo: Um interesse genuíno pelo esporte e pelo propósito da associação é fundamental para entender as necessidades e preferências dos membros e para promover uma cultura associativa forte.
7. Responsabilidade Financeira: Capacidade de gerenciar orçamentos e tomar decisões financeiras responsáveis para garantir que os produtos sejam viáveis e contribuam para o sucesso financeiro da associação.
8. Trabalho em Equipe: Ser capaz de colaborar efetivamente com outros membros da diretoria e voluntários, aproveitando as habilidades e experiências de cada indivíduo para alcançar os objetivos comuns da associação.
Já falamos do básico de uma Diretoria de Produtos, certo?
1. Prazos vencidos
A falta de um planejamento detalhado e um acompanhamento preciso podem fazer com que você atrase a entrega de produtos que muita das vezes são para os jogos. Isso pode causar insatisfação e também W.O. em jogos a depender do rigor da organização quanto aos uniformes dos atletas.
Nesse sentido, é mais do que válido de criar estratégias que farão você e sua equipe não esquecer dos prazos. Pode ser desde colar o calendário físico com as datas na salinha de sua atlética ou criar eventos no google agenda de todos os envolvidos.
2. Produtos confeccionados com cor errada
É comum que na hora da confecção o fornecedor pode confeccionar seu produto com um código diferente que está na sua arte, seja uns dois tons a mais ou a menos. Nesse sentido, é fundamental que você peça que ele faça um teste de cor em uma só peça para você aprovar e liberar a confecção.
É importante que você pegue a peça em mãos ao invés de ver só pelo celular porque dependendo da luz da gravação a cor mostrada não será a verdadeira. Além disso, também é uma forma de você conferir a qualidade do material.
3.Personalização errada ou falta de produtos
Assim que seu fornecedor dizer que os produtos foram finalizados, em caso de fornecedores locais, vá até o local. Confira peça por peça junto com alguém da equipe do fornecedor mediante ao pedido enviado ao comercial da empresa.
A dica aqui é que imprima a planilha ou documento que você envio para ir riscando com marca-texto na própria folha, cada produto verificado e certo. Caso surja algum erro, é bacana de anotar na folha.
Não deixe para fazer a verificação depois. Dependendo do fornecedor ele pode dizer que entregou certo, mesmo você contestando que o número de produtos veio errado. Provavelmente não terá como você provar.
Além disso, o quanto mais cedo você identificar o erro, mais cedo você terá a peça certa em mãos.
4. Produtos encalhados no estoque
Aqui temos duas possíveis situações: produtos encalhados por falta de retirada dos clientes e produtos a pronta entrega encalhados por falta de interessados. No caso de falta de retirada, o ideal é que assim que anunciar a entrega dos produtos nas redes, anunciar o tempo máximo para retirada. Após o prazo estipulado, a entidade liberará os produtos encomendados para venda.
Já no caso de falta de interesse, cabe você e sua equipe trabalhar um marketing mais pesado para vender. Seja fazendo plantões de venda com mais frequência, fazendo alguma promoção que não traga prejuízo a empresa ou anunciando nos grupos de whatsapp da faculdade os produtos disponíveis.
Se vocês se atentarem a esses erros, é possível que eliminem grandes dores de cabeça.
.